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不做油氣探勘的石油公司還能稱作石油公司嗎？

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陳養愚
不做油氣探勘的石油公司還能稱作石油公司嗎？
石油公司如果不做油氣探勘，而只蓋座煉油廠買油來煉 ，或者乾脆連油都不自己煉，設置幾座油槽進口汽油、開 些加油站賣汽油，這種公司能算是石油公司嗎?因此與其 探討「石油公司為什麼要做油氣探勘?」;還不如先談談 「石油公司為什麼不要做油氣探勘?」畢竟這是個比較有趣而值得玩味的問題。
什麼是石油公司?
探討「石油公司為什麼不要做油氣探勘?」之前，最好 先把石油公司的定義弄清楚。英文的石油公司叫「 Petroleum Corporation」或「Oil Company」，更正確一 點的說法應該是「Integrated Oil Company」，也就是全方 位經營採油、煉油與賣油的「綜合石油公司」;而只煉油不探油的公司叫「Oil Refinery Company 」或「Oil Refiner」，只探油不煉油的公司則稱作「Exploration Company」 。另外在美國財政部國稅局(Internal Revenue Service) 的稅法裡，對每天煉油量不超過五萬桶、每年直 銷零售營收金額不到五百萬美元的小規模石油公司定義為． 獨立石油公司「Independent Producer 或 Independent Oil Company」，至於像大家耳熟能詳的BP/Amoco、 Exxon/Mobil、Total/Fina/Elf、Shell、Chevron、 Texco 等都是如假包換的石油公司。如果真有「Integrated Oil Company」不認真經營油氣探勘，卻要自廢武功、自貶身價，淪為「「Oil Refine」或「 Exploration Company」?其原因的確不容易理解，值得深入推敲。
石油公司為什麼不要做油氣探勘？
既然石油公司本該經營油氣探勘，為什麼竟然還有石油公司不要做油氣探勘?其中必定仍然有它的道理，分析結果可以歸納成以下幾點原因。
﹝一﹞公司領導人不認同油氣探勘的重要性：身為石油公司領導人不認同油氣探勘事業的重要性雖然非常不可思議，但是其中必然有其原因， 這些原因不外沒信心、怕風險以及缺乏開拓公司業務版圖的遠見，因此公司領導人就不願意再花錢去做探勘業務。然而這些認知偏見都可以靠著探勘同仁努力工作表現及漂亮成績來說 服老闆、扭轉公司領導人的觀念。
﹝ 二﹞油氣探勘績效太差：如果油氣探勘績效長期不振，石油公司不堪長期虧損，就會對油氣探 勘事業失去信心。
﹝三﹞油氣可隨手購得，不需自行探採：在油氣蘊 藏豐富的國家或許不必自行探勘，買別人開採 的油氣來煉製販賣，可以不必承擔探勘風險， 但是這種公司只賺蠅頭小利，也不夠格稱為石 油公司。 ﹝四﹞政府缺乏獎勵油氣採勸法令及確保自有油氣 能源政策：對於像日本、韓國、新加坡以及我國這種能源短缺國家，苦不幸政府沒有能源短 缺危機意識，未制定獎勵油氣探勘法令及確保 自有油氣能源政策，任由油氣產品市場完全開 放自由競爭，油氣探勘經營必然特別困雞。
﹝五﹞國營企業受到政府法令束縛嚴重影響探勘業 務拓展能力：國營石油公司必須受到較多的 法令規範，限制了石油公司在國際市場經營 油氣探勘的競爭力，探勘績效當然不易提升。
分析上述五點石油公司不要做油氣探勘的原因， 雖然不全是探勘部門的責任，但是對於其中第一點和 第二點，可以由提升探勘部門的探勘績效來扭轉公司 的探勘政策，讓公司領導人重拾探勘信心，以兔任由 石油公司向下沉淪，降格為煉油公司或油品行銷公司 ，乃至走向虧損，甚至倒閉的噩運。
探勘績效不彰的原因
想要提振探勘部門的探勘續效，首應找出探勘績效不彰的原因。一般言，造戚石油公司探勘績效不彰 的原因可以分為內在原因和外在原因，前者包括探勘 部門內部制度制定、人才培訓、資料蒐集、基礎研究 、資料庫建立等基礎探勘工作的不夠落實，以及探勘 策略方針的偏差，當然應由探勘部門本身負責;後者則包括公司領導人不支持、政府能源政策偏差、法令不健全或法令束縛等外在環境因素。固然外在原因不是探勘部門能予掌握，但是內在原因卻是探勘部門必 須經常自行檢討改進的。
石油公司為什麼要做油氣探勘？
雖然石油公司為什麼不要做油氣探勘的原因有 五點，但是石油公司為什麼要做油氣探勘的答案永遠 都只有一個，那就是：「因為只有探勘才能賺大錢」 ，不過對國營石油公司而言，做油氣探勘的目的除了獲利以外，或許還有擔負確保國家自有能源的政策責任。為什麼探勘油氣能夠賺大錢?從下面列舉國外石油公司的盈餘數字很容易可以獲得答案。
從全球主要石油公司2001年第一季以及全球 八大主要石油公司在2000年全年之稅前盈餘(Net Income Before Tax)公佈之數據就能看出，所有石油公司都是靠上游的探勘生產事業賺錢，石油公司的下 游煉製和銷售事業盈餘績效平均只有探勘生產事業的 四分之一至八分之一，這種現象在美國尤其明顯 (參考表一至表五)。不過在美國以外的高油價國家，即使處在高採油成本、低煉油成本，以及高價汽油的環境下，石油煉製和銷售事業的獲利也仍然不及探勘事 業的一半(參考表二)。然而為什麼油氣探勘能替石油 公司賺大錢 ? 它的道理其實很簡單，因為探勘事業必 須依靠高超的技術、龐大的資金和承受風險的勇氣和 能力，三者缺一不可。以全球名列前茅的大石油公司 無不擁有為數眾多一流探勘人才以及編列占整個公司 總預算百分之五十甚至百分之八十的探勘預算事實， 不難了解為什麼那些跨國石油大企業的探勘績效總是 能令人刮目相看。
結語
從富比世全球一百大企業統計資料 可以看出，百油企業集團獲利始終不落人後，其真正的功臣不是加油站，也不 是煉油廠，而是油氣探勘。民營石油公司為了謀利，不可能不做油氣探勘;而 國營石油公司尚有擔負確保國家自有能 源的社會責任和政策任務，更不能輕言 放棄油氣探勘，可見油氣探勘在石油公司的角色和地位是何其重要。祇要公司 領導人認清油氣探勘事業的重要性，提 供充分的資金和人力，把握正確的探勘策略和方向，加上全體探勘同仁的努力 ，探勘業務必然蒸蒸日上，「石油公司 為什麼要做油氣探勘」這個問題就不再存在了。如果居然還有不做油氣探勘的石油公司，那只得建議它換一塊招牌， 這也就是蓋了六輕煉油廠的王永慶至今 仍然不敢把「台塑石化公司」的招牌換 成「台塑石油公司」的原因。

posted by USstock @ 9:44 AM