上班族美股台股園地

NYMEX: CL +3.01

NYMEX: CL +3.01
不過有趣的是一些石油類股都沒創新高.
利多出盡?

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中海油可能改收購澳洲 Woodside Petroleum 或 Santos

【大紀元8月4日報導】（中央社台北四日電）有消息指出，中國海洋石油公司競購美國優尼科石油公司受挫後，可能立即改弦易轍，轉向收購澳大利亞的油氣公司Woodside Petroleum或Santos。
英國金融時報今天報導，中海油正設法透過西北大陸合資企業 (North West Shelf Venture)，與澳洲最大的石油天然氣公司Woodside形成合作關係。

Woodside在此合資企業持股份百分之十七，還在靠近西澳的帝汶海和阿爾及利亞的油氣資產中擁有股份，預計二零一零年目標產能要超過一億五千萬桶石油。公司目前市值兩百零三億三千萬澳元，約合一百五十六億美元，去年創下十億八千萬澳元破紀錄淨利潤。

Santos規模較小，市值六十四億六千萬億澳元，二零零四年產量為四千七百萬桶石油。

報導說，荷蘭皇家殼牌 (Royal Dutch/Shell)持有Woodside 百分之三十的股份，這給了中海油一條顯而易見的併購思路，可是，任何競購行動在澳洲都可能碰到政治壁壘。

例如二零零一年，澳洲財長彼得科斯特洛 (PeterCostello)就拒絕殼牌意圖持有該公司控股股權的競購，理由是違背國家利益。

政治學家認為，澳洲政府將對中海油的任何收購行動採取類似美國的立場，效仿美國在優尼科競購問題的同樣作法。

中海油併購澳洲石油業的消息助長油價和Woodside與Santos的股價。二日Woodside股票漲百分之一點九，創下三十一點一五澳元的新高紀錄；Santos收盤則漲百分之三點四，至十一點零八澳元。

Woodside昨天拒絕就它可能成為收購目標的揣測發表評論。

8/4/2005 7:42:12 PM

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新加坡勝科海事和淡馬錫旗下的吉寶企業

【大紀元3月12日報導】（中央社記者康世人新加坡十二日專電）油價最近高漲趨勢，再度刺激新加坡石油及岸外探油相關概念股上揚，尤其是全球鑽油平台面臨逐漸老化問題，建造鑽油平台相關類股前景看好。
也因為如此，新加坡「聯合早報」今天的財經版頭條報導，淡馬錫控股今年一月宣佈入股在鑽油平台改裝有技術能力的金聲科技，也因而帶動金聲科技的股價，而金聲科技持有股權的Aqua-Terra股價今年以來也上漲百之六十五。

報導說，為石油與天然氣工業提供岸外船隻支援服務的金聲科技聯號公司以拉斯控股，今年以來的股價也上揚百分之二十。

另外，新加坡勝科海事和淡馬錫旗下的吉寶企業為全球鑽油平台主要製造商，在升降式鑽油平台的市場佔有率達百分之七十，兩者個股價今年來也受到油價高漲及鑽油平台需求增強之下，分別上漲百分之十六及百分之三十四。

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奧林匹克壩（Olympic Dam）

http://www.epochtimes.com/gb/5/3/22/n861099.htm
（大紀元記者冰山編譯報道）南澳省北部偏僻地帶的奧林匹克壩（Olympic Dam）銅－金－鈾礦正在計劃擴張，屆時將會多出八千多個永久職位。
南澳省長蘭恩（Mike Rann）3月14日公佈了一份南澳經濟中心的研究報告，其中詳細闡述了將礦容量增加一倍的計劃對經濟?生的影響。報告顯示，此次擴張會使奧林匹克壩成?全世界最大的礦業運作體系之一，擴張預計從２００８年開始，歷時3年，這期間可能會給南澳帶來10,300多份新工作。擴張完成後會出現8，400份永久職位，其中3，250個職位?礦山所有者WMC資源公司內部所擁有，其他職位則具有一定流動性。
這份報告是受WMC資源公司委?完成的，它指出該擴張每年將?南澳的經濟額外帶來14億澳元，省政府的稅收會加倍，每年將達到大約1億澳元。奧林匹克壩鈾礦位於阿得雷德北部570公里處，它是WMC資源礦產公司的主要財?。
兩星期以前，BHP 彼利頓（Billiton）出價92億澳元預接管此礦產公司，擊敗了瑞士公司斯綽塔（Xstrata）的標價。
蘭恩認?這次擴張將使礦山的生命延長70至100年。他說：“我們相信我們現在正處在南澳歷史上最大的礦業擴張的門檻上，這在全澳洲也是最大的。”(http://www.dajiyuan.com)
3/22/2005 9:03:58 PM

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鈾

2005/3/16
(中央社台北十六日綜合報導)國際原油價格節節高升，帶動原物料價格也揚升。根據亞洲華爾街日報報導，在澳洲奧林匹克壩 (Olympic Dam)礦坑的一種能源礦─也就是俗稱「黃餅」 (Yellowcake)的氧化鈾，已經成為投機客覬覦的焦點。
歷經上個世紀的三哩島核災與車諾比爾浩劫之後，鈾礦價格一度低迷。如今油價居高不下，京都議定書的生效又抑制各國對傳統火力發電的倚重程度，許多庫存的陳年鈾礦開始加速消耗，鈾價更達到美俄終結核武軍備競賽以來的高峰。

目前的鈾礦現貨價格約當每磅22美元，比2000年的水位高出 1倍，未來還有可能繼續攀升。探勘氧化鈾的礦業公司，也增加至30家，比去年初的數量多出1倍；其中不乏如Paladin Resources，因新礦脈開採而股價狂飆者。

報導還說，澳商WMC Resources所以成為BHP Billiton與瑞士商Xstrata爭相併購的對象，就是因為WMC坐擁全球近4成的鈾礦產能。

摩根士丹利澳洲分支的分析師Craig Campbell盱衡市場需求膨脹的步伐後表示：「如果鈾礦的供給面持續低迷，市場將陷入真正的供不應求危機。」言下之意，鈾價飆漲可能有損經濟成長，與油價過熱同樣危險。

科學家估計，全球鈾礦蘊藏量最高的幾個國家，依序為澳大利亞、哈薩克、加拿大、南非、納米比亞、俄羅斯、巴西與美國。

3/16/2005 10:40:08 AM

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聯發科技股份有限公司與曜鵬科技股份有限公司股份交換案

聯發科技股份有限公司與曜鵬科技股份有限公司股份交換案

聯發科技股份有限公司（代號：2454；簡稱：聯發科）今(26)日舉行董事會，會中通過與曜鵬科技股份有限公司（簡稱：曜鵬科技）之股份交換案。曜鵬科技為本公司持股50%之子公司，為進一步加強雙方之合作，將依據公司法第156條第6項規定，由聯發科技公司發行新股，交換曜鵬科技股東之持股，換股比例暫定為3.4115，聯發科預計發行3,086,307股，作為受讓曜鵬科技公司股份之對價，股份交換基準日暫定為94年12月30日。

曜鵬科技公司成立於2002年11月，主要產品為行動電話之多媒體處理器晶片（Mobile Multimedia Processor），客戶包含國內主要之行動電話製造商和韓國之一/二線行動電話廠商。目前其產品已獲採用及量產出貨於Motorola、NEC、Panasonic、Philips、Simens、BenQ等國際品牌之行動電話。去年營業額為新台幣4億4千萬元，今年預估將可達新台幣6億元。

透過此次的股份交換案，未來雙方將進行更全面性的密切合作，結合曜鵬科技之產品線與聯發科之行動電話晶片等產品，並加強雙方在行銷、製造、設計與客戶服務等方面之配合，以提供客戶更佳的產品與服務，共同提升產品之市佔率，並在未來推出更具競爭力的產品。

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Chinese Oil Company to Buy PetroKazakhstan

AP
Chinese Oil Company to Buy PetroKazakhstan
Monday August 22, 5:58 pm ET By Joe Mcdonald,
Associated Press Writer
China's Biggest State-Owned Oil Firm to Acquire PetroKazakhstan for $4.2 Billion
BEIJING (AP) -- China's biggest state-owned oil firm has reached an agreement to buy a major oil producer in neighboring Kazakhstan for $4.2 billion -- a victory in Beijing's campaign to secure foreign energy supplies for its booming economy.
The acquisition of PetroKazakhstan Inc., a Canada-based company, by a unit of China National Petroleum Corp., comes just three weeks after Hong Kong-based CNOOC Ltd. dropped its bid for Unocal Corp. following opposition from U.S. politicians.
The deal, which still requires the approval of PetroKazakhstan's shareholders, would be the biggest acquisition yet in a string of Chinese corporate takeovers overseas.
CNPC International Ltd. agreed to pay $55 per share -- a 21 percent premium over PetroKazakhstan's closing stock price on Friday. Shares of PetroKazakhstan climbed $8.35, or 18 percent, to close at $53.75 Monday on the New York Stock Exchange. The stock's strongest level of the day was $54.52, well above its previous 52-week high of $46.92.
The high price reflects China's desire both to secure energy and to cement ties with Central Asia, said Paul Sampson, senior correspondent for London-based Energy Intelligence Group, publisher of the industry newspaper Oil Daily.
"They see the need to tie up future energy supplies as a matter of national security, and so there is a certain logic behind this," Sampson said.
The fate of PetroKazakhstan may not be sealed, however.
A joint venture of India's ONGC Videsh, a unit of Oil and Natural Gas Corp., and London-based steel billionaire Lakshmi Mittal may place a counter bid for PetroKazakhstan, Dow Jones Newswires reported, quoting an unnamed official at ONGC. "This is not the end of the game...The deal is still not wound up," the ONGC official said.
In a conference call, PetroKazakhstan Chief Executive Bernard Isautier hinted that there had been "other parties" interested in acquiring his company, but he declined to discuss their identity or seriousness.
Ihor P. Wasylkiw, a spokesman for PetroKazakhstan, told The Associated Press on Monday that no new bids had come forward since the company made public the CNPC bid.
China is trying to increase its role in Central Asia in part because of unease at the presence of U.S. forces in the former Soviet region that borders Afghanistan.
Beijing is especially interested in Kazakhstan, which is expected to become one of the world's leading oil producers. The discovery of the huge Kashagan oil field on its Caspian Sea coast in 2000 prompted some in the industry to call it the "Kuwait of Central Asia."
Chinese President Hu Jintao visited Kazakhstan in July and signed an agreement with Kazakh President Nursultan Nazarbayev to develop a "strategic partnership."
The two governments already are partners in the Shanghai Cooperation Organization -- a six-nation security group led by Beijing and Moscow that is meant to combat Islamic extremism in Central Asia.
Elsewhere, China has signed a multibillion-dollar series of deals to develop oil fields or to acquire oil and gas from countries as far-flung as Sudan, Venezuela and Australia.
The search for energy is playing out amid a broader effort by Chinese companies to establish a place on the global stage through acquisitions in industries ranging from computers to automakers.
The biggest Chinese foreign acquisition to date has been Lenovo Group's $1.75 billion purchase of IBM Corp.'s PC business earlier this year.
But that sum was dwarfed by the $18.5 billion that CNOOC offered for Unocal. CNOOC dropped its bid on Aug. 2 amid complaints that the purchase could threaten national security in the United States.
PetroKazakhstan is based in Calgary, Alberta, but has all of its production in Kazakhstan, where it says it has reserves of 550 million barrels. Kazakhstan exports about 800,000 barrels of oil a day.
Michael Buzzell, a spokesman for Natural Resources Canada, a federal agency, said Ottawa was "satisfied with the increasing levels of cooperation between Canada and China in the energy sector."
"Canada has an open market for the production and sale of crude oil, and foreign investment in development of these resources is encouraged," Buzzell said. "Foreign investment is welcome on the condition that companies operate within our market-based framework."
CNPC already has a presence in the Central Asian nation, including a partnership with Kazakh state oil company KazMunaiGaz to build a $700 million pipeline to carry Kazakh oil to energy-hungry China.
Buying PetroKazakhstan will guarantee supplies to fill the pipeline and meet demand in China's poor, isolated west, which Beijing is eager to see develop economically, said Kuen-wook Paik, a researcher at Chatham House, a London think tank.
The pipeline is essential to a government oil strategy that calls for dividing China into regions, Paik said. He said the north and coastal areas are to be supplied by domestic oil fields or by tankers from abroad, while the west depends on Central Asia.
PetroKazakhstan has been involved in joint ventures in Kazakhstan since 1991 and bought a state-owned oil company, Yuzhneftegaz, in 1996 in the country's first major oil privatization.
PetroKazakhstan has recently had some high-profile troubles. In April, a ruling from Kazakh regulators forced the company to immediately stop flaring gas -- a move that slashed second-quarter production by 30 percent, compared with a year earlier, to 106,000 barrels per day. The company also has been scrapping with Russian oil giant Lukoil over a joint venture and both sides have filed multimillion dollar lawsuits against each other.
The CNPC offer would pay PetroKazakhstan shareholders $54 in cash per share, plus one share valued at $1 in a new company that would pursue energy deals elsewhere in Central Asia, the Canadian firm said in a statement issued in London.
The agreement requires PetroKazakhstan to pay a breakup fee of $125 million if it accepts another offer, CNPC said. It also allows CNPC to match any higher offer.
Shares of state-owned CNPC's listed arm, PetroChina, fell 20 cents to close at $81.60 Monday on the NYSE. The stock has traded between $46.45 and $95.65 over the past 52 weeks.

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中國競標出線 收購哈薩克石油公司

中國競標出線 收購哈薩克石油公司 【中央社 】 （中央社記者張謙台北二十二日電）據報導，中國國營企業中石油的母公司中國石油天然氣集團（CNPC）擊敗印度等對手，以四十一億八千萬美元收購哈薩克石油公司（PetroKazakhstan）。在這次石油資源爭奪中，印度落敗。
在中國另一家國營企業中國海洋石油總公司競購美國優尼科石油公司同時，最近傳出CNPC有意收購哈薩克石油，而印度石油天然氣公司也夥同另一家印度企業參與競爭。優尼科最後賣給另一家美國公司雪佛龍。
中印兩國近年積極爭奪海外石油資源，而這是兩國公司首次激烈競購中亞石油公司，並可能影響今後對該區石油資源的掌控，此事因而備受海外媒體關注。
美國之音日前報導，印度石油天然氣公司提出以三十五億美元收購哈薩克石油的全部資產，CNPC方面的報價則在三十二億美元左右；而當時哈薩克石油的市場價值大約在三十四億美元。
這次CNPC的出價，顯然高於先前外界的揣測。不過，美國的一些能源專家早已指出，中印公司的競爭，將會把哈薩克石油的售價推高至四十億美元。
對於中印競爭中亞石油，美國的能源專家表示，雖然哈薩克石油不算大，但是它在地理上對於中印兩國都有吸引力。
據稱，哈薩克可能是前蘇聯中亞共和國當中資源最豐富的國家，目前已探明的石油儲量有一百億桶，約佔全球已探明石油儲量的百分之三點三。哈薩克石油公司的產量約佔該國石油產量的百分之十二。
儘管中印公司在收購哈薩克石油上構成激烈競爭，但近日也傳出，中印雙方正試圖在爭奪石油資源上達成共識，免傷和氣。
印度報章日前曾引述未具名的政府官員說，印度石油公司（Indian Oil Corp.）與其他石油公司計劃與中國石油化工（China Petroleum & Chemical Corp.,Sinopec）及其他中國業者結盟，探勘海外油源。
印度官員上星期就曾為了相關合作事宜訪問中國，而據報導，印度石油部長Mani Shankar Aiyar今年也將訪問中國，不排除與中國簽定能源備忘錄。940822

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石油與進化論

http://www.epochtimes.com/b5/3/3/28/c11803.htm

石油與進化論
油價高漲，人們不禁要問：石油還能燒多少年？全世界幾億輛汽車，這麼多飛機來來往往。遠程大型客機波音747一次就要加燃油八十五噸，前幾年出事的協和式超音速客機要加九十六噸油。今天，充電的汽車是有了，充電的飛機看來還是飛不起來。全世界每天的原油消耗量已非常驚人，一九九六年時就已突破七千萬桶，石油輸出國組織OPEC預計到二○二○年時將達到每天一億桶（一桶等於一五九公升或四十二加侖）。

其實不用著急。據OPEC估計：按現有開採量，OPEC國家儲藏量還能用八十年， 而非OPEC國家的儲藏量可能有二十年好用。

OPEC已查明的蘊藏量最大的產油國：沙烏地阿拉伯：二六一四億桶（約二九○億噸）伊拉克：一一二○億桶（一二四億噸）阿拉伯聯合大公國：九七八億桶（一○八億噸）科威特：九六五億桶（一○七億噸）伊朗：九二六億桶（一○三億噸） 這不包括美國，俄羅斯和中國等非OPEC大國。

今天，科學家普遍認為石油是史前動物在高溫高壓下腐化而產生的。然而科學家們一直不解的是到底需要多少次的史前生物毀滅，才能產生今天這樣多的石油？石油是否僅僅由動物的腐化演變而來的？

我們知道人體和動物的百分之七十是水，在地表面只會腐爛掉。按現在的理論，只有在地下高溫高壓下碳水化合物才能分解成碳氫化合物，成為石油。全世界的人口是七十億，假設每人平均七十公斤重，加上人類飼養的牲畜（野生動物分布分散不計），不難計算大概可以產生三億噸原油。石油輸出國組織OPEC的數據是全世界一年消耗大約二十九億噸原油。換言之，這三億噸只夠用一個半月的。 有人說史前的生物個體大，數量多。但再多，恐龍也不可能一個挨一個的生活，它們都要有一個生存環境。有食草的還有食肉的；食肉還要吃食草的；食草的要吃大量的草和樹木。而那些埋藏在地下的樹木成了我們今天開採出的每年數以億噸計的煤。根據考古和地質資料，不難用計算機計算出恐龍的準確數量。

大量集中埋葬，還要高溫高壓。這很難用偶然發生來解釋。現在普遍認為六千五百萬年前小行星撞擊地球而滅絕了恐龍。如前所述，在地表面恐龍滅絕只會腐爛掉，不能生成石油。那麼，要經歷多少次集中埋葬式的大滅絕才能產生出這樣龐大的數量足夠我們長期使用的石油哪？從另一方面來看，地球的年齡大約是四十六億年，人類的祖先在頻繁的毀滅下根本就沒有機會進化！

那麼，我們的生命起源到底是怎麼回事？

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投保中心 與 證基會

帳上 2,917萬成本 不知道是不是從民國55年開始算?
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http://udn.com/NEWS/STOCK/STO2/2855644.shtml

投保中心接手前身的證基會，基於維護市場小股東權益的公益角色，依現行法規規定，在發行公司要上市櫃前的承銷階段，都會去認購一張股票，成為持有上市櫃公司1,000股的基本「小股東」。

目前投保中心已經是1,258家上市櫃公司的小股東，具公益股東色彩，持有後不會進出，等於是上市櫃公司永遠的股東；市場爆發博達、訊碟、南方資訊等地雷股，投保中心替投資人代位求償時，本身也是「受害小股東」。

即使市場爆發地雷股，投保中心一定是受害股東；但從總投資報酬角度來看，投保中心作為不會去進出股票的所有上市櫃公司股東，還是有相當穩健的「帳面」報酬率。

投保中心從第一家上市櫃公司股東開始，到今年7月31日成為1,258家股東為止，持股帳上總成本為2,917萬多元，加計歷年來配股，換算市價總值為3,451多萬元，帳面獲利達534萬元。

投保中心兩年半以來，在維護市場小股東權益之餘，本身作為所有上市櫃公司股東的帳面投資報酬率有18.32%，平均一年的報酬率為7.34%，這還不包括歷年配發的現金股息部分；比起不到2%的定存利率，屬於穩健的「投資」。

監督公司不鬆手

投保中心高層主管指出，中心成立不是以投資獲利為目的，而是以每家上市櫃公司的股東身分來「監督」公司；在公司有不法行為，善意投資人受到傷害時，代投資人求償；投資報酬對中心而言，只是「額外的帳面收穫」。

例如投保中心每年股東會都會評估上市櫃公司，決定參加那些公司股東會。除了事前會提問題要求公司書面答覆外，尤其對投資人檢舉、質疑的上市櫃，更會派員親赴股東會質詢相關問題，以解市場疑惑。

投資人如果與投保中心一樣，用2,917萬元成本去投資一家或少數幾家股票，可能比投保中心有更高的投資報酬率；但只要碰上一檔地雷股，可能就血本無歸。博達葉素菲最近重登董事長職務，市場相當反感，就是有太多的投資人因博達地雷案賠上一生積蓄。

投保中心「帳面」投資利益顯示的意義是，投資人或許不可能像投保中心投資每一家上市櫃股票；但不要把所有雞蛋放在同一個籃裡，儘量分散風險，確實是在股市中求得穩健投資報酬的金科玉律。

更深層的意義是，從投保中心作為所有上市櫃公司股東的模式觀察，發行市場1,000多家上市櫃公司總的平均下來，其實是有穩定的長期股價投資報酬率。

問題出在少數的地雷股、不肖上市櫃，讓市場產生台股是「坑人」、「賠錢」市場印象。主管機關若能防杜地雷股，投資人有分散風險觀念，就像投保中心一樣，可以很安心地獲取穩定的投資報酬。

【2005/08/22 經濟日報】

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戰後，日在台大量發鈔 釀金融災難

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS3/2844082.shtml

戰後，日在台大量發鈔 釀金融災難

記者于國華／台北報導


六十年前的八月十五日，日本投降的消息震動台灣；但在台灣上空，美軍飛機仍不時低空飛掠，日本軍警還在街頭武裝巡邏。被炸毀一半的總督府令人怵目驚心，但在台灣民眾心中，「光復」的複雜滋味開始萌生。

八月十五日之後幾個月，台灣的物價出現劇烈波動，造成社會不安，甚至釀成後來二二八事件的社會背景。昨天出版的曾健民新書「1945破曉時刻的台灣」，提出新的史料，解釋這段攸關社會安定至鉅的變化。

八月十五日之後，商人和戰敗的日軍將大量囤積的物資釋出，一時之間市場上商品堆積如山，雖然物資極度匱乏，但物價卻逆勢下滑。民眾在歡慶和平的同時，開始大量消費。但一場金融災難已經悄悄掩至。

日本總督府主計課長鹽田俊二在「我的終戰日記」九月九日的記述中，寫下他搭乘水上飛機、帶著大批日銀券飛抵淡水河口的經歷。日本政府在戰敗之後，仍有計畫地大量印製紙幣，送到台灣發給日本軍、官作為退職金。當年八月十五日，日本在台灣發行通貨總額只有十三億元，到了十月已經暴增到廿八億，多出的十五億，全部集中在日軍和日本官吏手中。

當時傳言，日人歸國，每人只能帶一千元，「暴富」的日本人開始瘋狂消費，市場上民生豐裕、物價下跌的假象一戳即破，接踵而來的是通貨膨脹和物價奔騰。

初達台灣的行政長官公署財政處，在十一月斷然回收貨幣，有效控制了通貨膨脹，但一連串錯誤的對策，卻讓米價在數個月內從一斤不到兩元飆漲到八元，並且有行無市，民眾苦不堪言。由於戰後農作和物資生產無法及時恢復，米價暴漲、通貨膨脹，終於在一年半之後釀成社會巨變。

「1945破曉時刻的台灣」一書也指出，台灣光復初期，在八月十五日至陳儀抵台接收之前，台灣處於無政府狀態；這時期的社會秩序維護，三民主義青年團（三青團)發揮重要力量。

九月一日，台籍將領李友邦派副手張士德來台籌組「三青團」台灣區團，結合了台灣民眾由殖民統治解放後的熱情和日據時期的社會運動力量，三青團在全島各地的組織發展快速，一直到十一月十四日停止活動，在這七十多天、一片混沌的權力真空中，三青團的運作，穩定了台灣社會的政治、經濟和治安，並成為台灣政治史上一次短暫的自治。

【2005/08/15 聯合報】

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中海油董事會說英語

http://www.linlins.com/news/2005/2005-07-16-00-07-03.shtml

中海油收購優尼科內情

美國海歸派、獲南加州大學碩士學位的中海油CEO傅成玉曾在西方石油公司工作多年，部署了嚴密周詳的收購方案，並針對美國政治的特點聘請美國顧問團，包括律師和公關全都來自小布殊的家鄉德州，讓副總統切尼前助手、民主共和兩党議員加入遊說團。此外，在華盛頓和北京設立了「作戰室」（War Room），集中收集各方反應，及時提出應對方案。傅成玉志在必得。

四十多年前，當中共領袖毛澤東說「東風壓倒西風」時，西方國家並不把它當一回事，一些歐美國家政治人物甚至連聽都沒有聽過毛有這樣的說法。但是四十多年後的今天，一家中國的石油公司，以一百八十五億美元的開價，要並購美國一家排名第九的石油公司時，卻在歐美國家政經界，甚至全世界引起震撼。

這是典型的實力政治，更被認?是這些年來中國公司在國際經濟活動中的一個程碑式事件，中國商人將從此更加積極介入國際經濟的遊戲規則，要你中有我，我中有你，在商言商，在國際經濟舞臺展現自己的「肌肉」。

在中國國家石油公司中排名第三的中國海洋石油總公司控股的中國海洋石油有限公司（簡稱「中海油有限公司」），在六月二十三日清早正式宣佈，向美國優尼科石油公司（UNOCAL）發出要約，以每股六十七美元、總價一百八十五億美元的全現金方式並購優尼科，比早些時候美國另一家石油公司雪佛龍（CHEVRON）開出的一百六十七億收購價，整整高出十八億美元。

這是繼中國大陸聯想集團不久前收購美國IBM公司筆記本電腦部門、中國家電巨頭海爾日前並購美國家電公司MAYTAG之後，中國大陸公司的另一項並購行動，而且是最大的一次。有關消息瞬間震動了華爾街，更震動了華盛頓。美國四十多位國會議員立即聯名去信白宮，要求總統布殊預過問，以事涉美國國家安全的名義，由美國外國投資委員會（CFIUS）予以審查。

這一切發展，其實都在此次並購案操作者、中海油總公司總經理傅成玉的意料之中。這位元美國南加州大學石油工程碩士在採取並購行動之前，已經進行了周密的部署，他要按照美國的遊戲規則玩這個遊戲。他更在接受亞洲周刊的獨家專訪時，透露了中海油的壯大過程、全球化發展規劃、他個人對能源問題以及中國能源政策的看法等。

濃眉四方臉的傅成玉有著運動員一樣的體魄，給人以爽朗直接的感覺，說起話來底氣十足。傅成玉認?，此項並購「是一項正常的商業行?」，如果成功，將使中海油實現長期以來天然氣業務領域的發展目標，從而取得在亞洲能源市場的領先地位，因?優尼科公司擁有的油氣資源中，約有七成是在亞洲的印尼、泰國以及里海地區。

以美國遊戲規則與美國人周旋

據透露，?了這次並購，中海油實際上從去年底就進行了充分的準備，從投資銀行的選擇到院外遊說公司和律師行的確定，都精心作了研究。傅成玉曾擔任菲力普斯（亞洲）公司的副總裁兼位於香港以南的西江油田總經理，手下的歐美工作人員通常有七十人左右，所以非常熟悉美國的遊戲規則。他知道，雖然這純粹是一件商業並購案，但由於涉及金額巨大，石油又是敏感的戰略物資，所以美國政治的介入是不可避免的。中海油一位高官透露:「我們傅總這次下了很大決心。」

?此，針對美國政治的特點，中海油此次聘請的美國顧問團，包括律師和公關，全都來自小布殊的家鄉德州。比如有關律師樓Akin Gump Strauss Hauer & Feld來自達拉斯，在華盛頓也有很大的辦公樓，據稱該律師樓與民主共和兩黨都有很深的關係；而來自德州奧斯汀的公關公司「公共戰略公司」（Public Strategies Inc.）則與白宮有著千絲萬縷的關係，其負責人馬克·麥金南（Mark Mckinnon）曾經是小布殊二零零四年競選總統的媒體關係負責人，被指定負責中海油並購案的專案負責人，則曾經是安龍（ENRON）事件的危機處理專家。此外，包括一位前加州民主黨國會?議員、一位前紐約共和黨國會?議員以及副總統切尼一位前助手，都是遊說團的成員。而最有意思的是，在中海油正式發佈並購要約之前兩天，遊說團已經在華盛頓和北京設立了「作戰室」（War Room），集中收集各方反應，觀察事態發展，並及時提出應對方案。

中海油董事會說英語

現年五十四歲的傅成玉告訴亞洲周刊，他是在一九九九年中海油籌備上市時應邀回來重組公司的，「當時菲力普斯主席和總裁先後找我多次，挽留我，給的Offer（待遇）都很好，也答應可以調到美國本土公司，但我還是選擇回來，雖然待遇差很多，又是國企，管的事多了，而且挑戰性大，風險也大」。他回憶起在美國讀書時，總有一種感覺，「不順時只有忍一忍，不說話，反正這不是咱們自己的地方」。回到中海油之後的傅成玉，充分發揮了他的國際經驗，據稱中海油被稱?是中國大型國企中最具西方管理色彩的公司。公司董事會八個董事，四個獨立董事都是外國或境外人士，因此董事會議用英語進行。

對於中國的石油戰略儲備問題，傅成玉也有自己的見解。他認?，石油戰略儲備應該具體考慮是戰爭狀態下或是自然人?狀態下造成的局部中斷狀況，「具體問題具體分析，要考慮戰爭的可能性是在什?狀態下發生，是世界性的或只是局部性戰爭，再決定要建立什?樣的供應?福?橇礁鱸攏??鱸攏?蚴前?昶?埂?p>
這位「海歸」石油專家認?，中國不可能像美國那樣，搞六個月的石油戰略儲備，「那都是錢，半年的儲備就要上千億美元」，他坦言，中國的石油儲備現在不必要搞半年，「更多的是考慮自然災害問題」。而且，中國更不必要像美國那樣建造大量的地下儲油設施，「目前中國的國力達不到，而且不必要，所以也不必講」。

他說，中國現在的能源供應不缺，全世界的狀況是供大於求，「十年以後也是這樣」。至於?什?全球的油價在不缺的狀況下還是不斷上漲，傅成玉認?一是「反恐」的原因，中東政治局勢不穩；二是石油輸出國組織的因素；再就是人們的心理因素和國際資本市場炒作造成的結果。

在這樣的狀況下，加上中國在能源消耗上浪費太大，利用效率太低，因此造成了中國能源嚴重短缺的現象，造成了中國需要到全世界到處找油「喝」的印象。實際上，中國發展能源工業是國家現代化過程中的必要行?，而中海油到外國收購石油天然氣公司，包括這次並購美國優尼科公司，都是正常的商業行?。

傅成玉認?，?解決現在和將來的能源問題，中國應該在制定能源政策時，圍繞如何建立節約型的能源機制，將注意力放在節約和提高能效上，並加大力度開發替代能源。基於多年來對國際能源問題的研究，他主張，中國應該將能源供應渠道多元化，不要僅僅依賴一個地方，比如中東海灣地區，應該超越地域的限制。其次是能源?品的多元化，對石油天然氣的依賴程度不要太高，應該發展新能源和可替代能源，加大技術創新開發研究，逐漸提高新能源和可替代能源的比例。還有就是開發邊際油田，「今天開發不了不要緊，等十年後再開發」。

傅成玉有關中國應該制定節約型能源政策的說法，實際上獲得了中南海高層的肯定。在中共中央政治局六月二十七日下午第二十三次學習會上，中共總書記胡錦濤就中國當前的能源政策發表了講話，透露了中國將來的能源政策方向。胡錦濤強調能源資源問題是關係中國經濟社會發展全局的「重大戰略問題」，要求各級機構「必須立足當前，著眼長遠，下更大的氣力抓好節約能源資源的工作」。

中南海高層關注收購

值得注意的是，胡錦濤有關中國能源政策的講話和中央政治局有關能源問題的學習會，恰恰發生在中海油出價一百八十五億美元，欲收購美國優尼科石油公司，在國際上引起震蕩的關鍵時刻，說明了這項收購行動，實際上也在中南海高層引起震動和關注。

傅成玉被認?是中國目前具國際視野的能源專家。他認?，石油和天然氣固然是目前最主要的能源，但隨著科學技術的發展，可替代能源將更多地出現，扮演更重要的角色。比如二十年後，可燃氫、太陽能、核能和風能等替代能源，在人類日常生活中作?主要能源的比重將大大增加。因此中國現在應該有計劃地開發，畫出路線圖，主動迎接挑戰。

?此，他建議當局應該從政策上鼓勵企業，從根本上解決能源浪費問題。傅成玉告訴亞洲周刊，僅中國大陸就有每年兩億噸的煉油能力，而煉出來的油幹什?去了？大部分被汽車消耗掉了。如果汽車能耗能減少百分之四十至五十，可以節約多少石油？

事實上，根據他的計算，中國並不需要消耗那?多的能源，單從節約方面就可以發掘很大的潛力。比如，中國目前的GDP單位能耗，就比發達國家多一至三倍。因此，中國實際上不應該消耗那?多能源，尤其消耗那?多煤，能耗效益那?低，實在讓人震驚，「是對子孫後代不負責」。

所以他建議，中國應該多用清潔能源，比如更多使用天然氣，而進口六千萬噸天然氣，就相當於進口八千萬噸石油，且目前的天然氣市場過剩，不受國際油價波動的影響。天然氣也比石油價格便宜，比如廣東天然氣的價格，就不到石油價格的一半。傅成玉顯然對天然氣情有獨鍾，這或許也是這次中海油收購擁有大量天然氣資源的優尼科的原因之一吧。

傅成玉說，使用天然氣顯然有諸多的好處，但目前進口天然氣比煤貴，習慣用煤者也不願改用天然氣，「但用煤對環境的破壞實在太大，而且目前煤的能耗只有百分之二十多的利用率，百分之七十多白白浪費，所以政府應該在這方面制定相應的鼓勵措施」。

他說，假如這方面措施得當，政策對頭，中國不存在能源安全沒保障的問題，「前提是要有規劃」。否則，其他國家會對中國?生誤解，「日本人說我們與之瓜分資源，歐美國家甚至亞洲其他國家也認?中國崛起、中國經濟發展需要大量資源，尤其是能源、資金也被大量吸引到中國來，所以他們感覺『中國威脅』，造成『過度緊張』」。

傅成玉認?，中國的能源政策是中國「和平崛起」的重要部分，要體現對己有利也要對別人發展有利的方針，「尤其是到外面開發，對人家也要有貢獻」。基於這樣的原則，傅成玉就這次中海油有限公司收購優尼科公開表示，收購之後優尼科在美國生?的油氣全部在美國銷售，一滴也不會運到中國來，優尼科在美國本土的員工也不會被裁員。他甚至表示，如果認?優尼科一些設施，比如輸油管線涉及美國敏感的「安全問題」，也可以賣掉，表現出了中國人的誠意，既考慮公司的利益，也?他人著想。由於曾經在美國工作和生活過，他非常清楚，中國一些能源資源公司在外面的並購活動，已經引起美國國會的注意，所以他反對那種「占著不開發，成本太高沒有用」的收購活動。他要把中海油的收購「體現在市場價值上」。

實際上，傅成玉的這種思路，代表著中國公司未來在國際經濟活動中的一種方向。它是中國參與國際經濟活動重要的分水嶺，中國人將從購買外國的債券和股票，開始轉向擁有外國的公司，並參與公司的經營活動，實現真正的國際化，真正做到「你中有我，我中有你」，達到實實在在的雙贏互利。

中國石油策略的澎湃動力

中國石油人均年消費一點七桶，遠低於日韓的二十七桶、美國的四十五桶，但中國人口基數大，帶動的成長可觀。中國大手筆收購油田，儘管價高、難度大、引來中國威脅論，也在所不惜。

從二零零三年起，國際油價就再也沒有低過每桶三十美元；二零零四年起，就再也沒有低過四十美元；而到了現在，則持續在六十美元上下震蕩。在這個高油價時代，各國?了可以持續發展目標之掌握，多元化地開闢油源，已經日益迫切，因而現在也到了一個新的石油戰略時代。

在這樣的時刻，中國的石油上公司「中海油」（CNOOC）出價一八五億美元，與美國第三大石油公司「雪佛龍」(Chevron)競購以加州?基地的美國第九大石油公司「優尼科」(Unocal)，不但意義極?不尋常，而且難度極高，甚至還可能讓目前早已排山倒海般的「中國威脅論」更?火上加油。

這起購並案的政治效果，極有可能與八十年代日本買進紐約洛克斐勒中心所造成的衝擊相當。

自從二零零四年四月，北京當局?紓解對人民幣的升值壓力，決定放寬對外投資的專案、金額與核准的時間。於是，中國既是資本進口國，同時也是資本出口國的新階段開始?動。而中國的對外投資，主要以學習管理技術、擴大市場、掌握資源等?目標，在過去一年?，成功的購並案例極多。鼓勵企業對外投資，以購並、入股，或自設分公司的方式，直接參與已開發國家的資本主義體系，這對中國經濟下個階段的發展至關重要。但由聯想集團的購並所惹起的喧嘩、調查與拖延三個月，也的確顯示出它的困難。尤其是目前美國的「中國威脅論」當道，戴著有色眼鏡看問題已成了習慣。

美國聯邦調查局最近完成的「反情報報告」，在字?行間，儼然已把中國籍人士在美所開設的三千家公司視?偷竊扒密的「前線公司」（Front Company），而每年赴美觀光三十萬人次、洽公的一萬五千人次，以及十五萬留學生，也都被普遍懷疑，在這樣的背景下，最近海爾集團出價競標美國家電大廠Maytag、中海油競標優尼科，自然都受到超過它金額的注意。尤其是中海油案乃是中國公司海外購並最大金額的案件，涉及的又是最敏感的油源，當然格外引發噪音了。

中海油總資?一一四億美元，出價一八五億海外購並，若加上必須承擔的優尼科十六億債務，以及付給先期競爭者雪佛龍五億補償金，它若購並成功，將付出至少二零六億美元，因而這起購並案將主要以借貸方式來完成。

其次則是中海油也深知此案困難重重，因而在出價的承諾看，也以不改變營運方針、不從事公司變動、維持員工穩定等?訴求。這意味設若購並成功，造成優尼科虧損的條件不會消失，中海油短期內將形同背上沈重的包袱。

那?，此案的利益又何在呢？目前全球油價飆漲，雪佛龍出價一六七億美元，它的計算基礎是把中長期油價設定在三十美元，而中海油的出價基準則把油價每桶設定在四十美元。由於目前國際油價已進入結構型求過於供、並由需求推動的高油價時代，優尼科擁有大約十八億桶探明儲量，而且超過七成都在東南亞和中亞，只有百分之廿一在北美。這種地緣特性和油價趨勢，才是中海油會出高價的原因。

不過，中海油競標優尼科，或許有長期的利益，但目前美國的「中國威脅論」?，有一個部分即是視中國?未來的「油源競爭者」。中國自二零零零年起，隨著經濟成長而帶動的石油消費日增，平均每年原油進口成長都在百分之三十三左右，儘管目前中國每人年消費石油平均才一點七桶，遠低於日韓每人二十七桶，以及美國的四十五桶，但因中國人口基數大，帶動的成長可觀。在過去三年?，全球油價的上漲因素?，中國的比例即占四分之一。至於美國本身，由於用油揮霍，它的進口原油在七十年代只占油消費的三分之一，現已增至百分之五十六，在這種情況下，它在全球展開石油戰略，意圖掌控主要油源，遂成了首要目標。

中海油最近投資加拿大的油沙開採、投資印尼、委內瑞拉的石油探勘、擴大與俄國和中亞石油合作，都顯示其佈局之深遠。雖然中國用油和石油進口遠遠不及美國，但美國視中國?「油源競爭者」，則屬不爭的事實。

這也是中海油購後才一出價，離得標還十萬八千里的此刻，兩位加州共和黨?議員朋傅與杭特就祭出了「國家安全」這個大帽子，要求阻止這項交易的原因。這只是第一波，可以想像到，接下來的阻力還會繼續增多。最近兩起中國公司對外購並案?，海爾購並案的難度比起中海油案，已少了許多。中國企業想要透過購並或入股方式進入國際主流，受到排擠和被用陰謀論的眼光看待，現在只是開始，更難的路還在前面等著！

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不做油氣探勘的石油公司還能稱作石油公司嗎？

http://www.tped.cpc.com.tw/oil_explor.htm
陳養愚
不做油氣探勘的石油公司還能稱作石油公司嗎？
石油公司如果不做油氣探勘，而只蓋座煉油廠買油來煉 ，或者乾脆連油都不自己煉，設置幾座油槽進口汽油、開 些加油站賣汽油，這種公司能算是石油公司嗎?因此與其 探討「石油公司為什麼要做油氣探勘?」;還不如先談談 「石油公司為什麼不要做油氣探勘?」畢竟這是個比較有趣而值得玩味的問題。
什麼是石油公司?
探討「石油公司為什麼不要做油氣探勘?」之前，最好 先把石油公司的定義弄清楚。英文的石油公司叫「 Petroleum Corporation」或「Oil Company」，更正確一 點的說法應該是「Integrated Oil Company」，也就是全方 位經營採油、煉油與賣油的「綜合石油公司」;而只煉油不探油的公司叫「Oil Refinery Company 」或「Oil Refiner」，只探油不煉油的公司則稱作「Exploration Company」 。另外在美國財政部國稅局(Internal Revenue Service) 的稅法裡，對每天煉油量不超過五萬桶、每年直 銷零售營收金額不到五百萬美元的小規模石油公司定義為． 獨立石油公司「Independent Producer 或 Independent Oil Company」，至於像大家耳熟能詳的BP/Amoco、 Exxon/Mobil、Total/Fina/Elf、Shell、Chevron、 Texco 等都是如假包換的石油公司。如果真有「Integrated Oil Company」不認真經營油氣探勘，卻要自廢武功、自貶身價，淪為「「Oil Refine」或「 Exploration Company」?其原因的確不容易理解，值得深入推敲。
石油公司為什麼不要做油氣探勘？
既然石油公司本該經營油氣探勘，為什麼竟然還有石油公司不要做油氣探勘?其中必定仍然有它的道理，分析結果可以歸納成以下幾點原因。
﹝一﹞公司領導人不認同油氣探勘的重要性：身為石油公司領導人不認同油氣探勘事業的重要性雖然非常不可思議，但是其中必然有其原因， 這些原因不外沒信心、怕風險以及缺乏開拓公司業務版圖的遠見，因此公司領導人就不願意再花錢去做探勘業務。然而這些認知偏見都可以靠著探勘同仁努力工作表現及漂亮成績來說 服老闆、扭轉公司領導人的觀念。
﹝ 二﹞油氣探勘績效太差：如果油氣探勘績效長期不振，石油公司不堪長期虧損，就會對油氣探 勘事業失去信心。
﹝三﹞油氣可隨手購得，不需自行探採：在油氣蘊 藏豐富的國家或許不必自行探勘，買別人開採 的油氣來煉製販賣，可以不必承擔探勘風險， 但是這種公司只賺蠅頭小利，也不夠格稱為石 油公司。 ﹝四﹞政府缺乏獎勵油氣採勸法令及確保自有油氣 能源政策：對於像日本、韓國、新加坡以及我國這種能源短缺國家，苦不幸政府沒有能源短 缺危機意識，未制定獎勵油氣探勘法令及確保 自有油氣能源政策，任由油氣產品市場完全開 放自由競爭，油氣探勘經營必然特別困雞。
﹝五﹞國營企業受到政府法令束縛嚴重影響探勘業 務拓展能力：國營石油公司必須受到較多的 法令規範，限制了石油公司在國際市場經營 油氣探勘的競爭力，探勘績效當然不易提升。
分析上述五點石油公司不要做油氣探勘的原因， 雖然不全是探勘部門的責任，但是對於其中第一點和 第二點，可以由提升探勘部門的探勘績效來扭轉公司 的探勘政策，讓公司領導人重拾探勘信心，以兔任由 石油公司向下沉淪，降格為煉油公司或油品行銷公司 ，乃至走向虧損，甚至倒閉的噩運。
探勘績效不彰的原因
想要提振探勘部門的探勘續效，首應找出探勘績效不彰的原因。一般言，造戚石油公司探勘績效不彰 的原因可以分為內在原因和外在原因，前者包括探勘 部門內部制度制定、人才培訓、資料蒐集、基礎研究 、資料庫建立等基礎探勘工作的不夠落實，以及探勘 策略方針的偏差，當然應由探勘部門本身負責;後者則包括公司領導人不支持、政府能源政策偏差、法令不健全或法令束縛等外在環境因素。固然外在原因不是探勘部門能予掌握，但是內在原因卻是探勘部門必 須經常自行檢討改進的。
石油公司為什麼要做油氣探勘？
雖然石油公司為什麼不要做油氣探勘的原因有 五點，但是石油公司為什麼要做油氣探勘的答案永遠 都只有一個，那就是：「因為只有探勘才能賺大錢」 ，不過對國營石油公司而言，做油氣探勘的目的除了獲利以外，或許還有擔負確保國家自有能源的政策責任。為什麼探勘油氣能夠賺大錢?從下面列舉國外石油公司的盈餘數字很容易可以獲得答案。
從全球主要石油公司2001年第一季以及全球 八大主要石油公司在2000年全年之稅前盈餘(Net Income Before Tax)公佈之數據就能看出，所有石油公司都是靠上游的探勘生產事業賺錢，石油公司的下 游煉製和銷售事業盈餘績效平均只有探勘生產事業的 四分之一至八分之一，這種現象在美國尤其明顯 (參考表一至表五)。不過在美國以外的高油價國家，即使處在高採油成本、低煉油成本，以及高價汽油的環境下，石油煉製和銷售事業的獲利也仍然不及探勘事 業的一半(參考表二)。然而為什麼油氣探勘能替石油 公司賺大錢 ? 它的道理其實很簡單，因為探勘事業必 須依靠高超的技術、龐大的資金和承受風險的勇氣和 能力，三者缺一不可。以全球名列前茅的大石油公司 無不擁有為數眾多一流探勘人才以及編列占整個公司 總預算百分之五十甚至百分之八十的探勘預算事實， 不難了解為什麼那些跨國石油大企業的探勘績效總是 能令人刮目相看。
結語
從富比世全球一百大企業統計資料 可以看出，百油企業集團獲利始終不落人後，其真正的功臣不是加油站，也不 是煉油廠，而是油氣探勘。民營石油公司為了謀利，不可能不做油氣探勘;而 國營石油公司尚有擔負確保國家自有能 源的社會責任和政策任務，更不能輕言 放棄油氣探勘，可見油氣探勘在石油公司的角色和地位是何其重要。祇要公司 領導人認清油氣探勘事業的重要性，提 供充分的資金和人力，把握正確的探勘策略和方向，加上全體探勘同仁的努力 ，探勘業務必然蒸蒸日上，「石油公司 為什麼要做油氣探勘」這個問題就不再存在了。如果居然還有不做油氣探勘的石油公司，那只得建議它換一塊招牌， 這也就是蓋了六輕煉油廠的王永慶至今 仍然不敢把「台塑石化公司」的招牌換 成「台塑石油公司」的原因。

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董監事,大股東上下其手:吳東進吳統雄涉內線交易 被起訴

董監事,大股東上下其手:吳東進吳統雄涉內線交易 被起訴

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FINS1/2841261.shtml

吳東進吳統雄涉內線交易 被起訴
■ 記者何祥裕、蔡靜紋、李恆宇／台北報導
新光金控董事長吳東進（左）和台新金控監察人吳統雄（右），昨天被台北地檢署依違反證券交易法罪嫌起訴。（本報系資料照片）
新光金控董事長吳東進及台新金控監察人吳統雄（當時為新壽顧問）涉嫌在91年6月公司對外宣布調降財測前，共計出售或融券放空新光金控股票2,000餘張，昨（12）日台北地檢署將兩人依違反證券交易法罪嫌起訴。這是國內首宗金控合併案涉及內線交易被函送，更是第一次有金控負責人因涉及違反證券交易法內線交易罪被起訴。
至於同案被告台新金控董事長吳東亮、新光金控監察人黃和鎮、新纖會計高桂美、新光建設管理部經理郭裕源與新青投資負責人林啟增，也被刑事警察局依違反證交法函送。不過，檢方調查後，認為上述五人出脫新光金控持股3萬多張，並無積極證據證明有內線交易犯行，因此一併做出不起訴處分。
吳東進和吳統雄目前均在國外，無法取得其直接的回應說法。
檢方起訴吳東進和吳統雄，主要理由是新光金在91年6月25日下午在宣布新光金、台新金合併案，會中列舉增提196億元壽險責任準備金、新壽辦理減資後增資及調降財測等措施。檢方認為，該訊息足以影響新光金股價，但是在訊息發布前，吳東進在6月19日到20日，連續藉由實穗與新實公司，賣出新光金股票1,510張；吳統雄則在同月13日到25日融券放空650張新光金股票。
據了解，檢方調查時，吳東進與吳統雄均否認犯行，不過，證人新實財務部經理陳建利坦承，是吳東進透過秘書指示下單。代吳統雄放空股票的台新租賃財務部經理武麗玲，雖然稱放空是自己專業判斷，但武也承認從未放空股票過，檢察官不採信武的說法，認為吳東進兩人涉嫌違反證交法事證明確依法起訴，並以連續犯為由請求法院加重其刑。
法務部長施茂林日前曾私下表示，「司法單位正針對一件上市公司負責人內線交易案進行調查珥」。外界猜測，施茂林所指即是新光金控公司涉嫌內線交易一事。
新光金控與台新金控於91年6月25日宣布推動合併案，但是宣布後八天內，台新金就因換股與新壽減資合併問題談不攏，而在臨時董事會宣布重新評估，使得合併案因而告吹。
當時合併案宣布後，新光金與台新金股價先漲後跌，到破局日新光金股價下挫已達28%，引起市場投資人不滿，刑事警察局接獲檢舉後展開調查，隔年便到公司蒐證，並請新壽、台新租賃、新光實業、台証證券等相關證人協助調查。今年初將全案將吳東進、吳東亮七人等依違反證券交易法函送台北地檢署偵辦。
【2005/08/13 經濟日報】

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Crude Oil (CL) 漲勢猛烈.

http://www.nymex.com/
2005 8/11
CL last 66.06 change +.26


http://www.tax.state.ak.us
http://www.spc.com.cn/cnspc/index.php
2005 8/11 West Texas Intermediate (WTI)
$65.80 +$.90

posted by USstock @ 10:19 PM 2 comments

UCL 投票結果揭曉

>Unocal announced that holders of 77.2 percent of eligible shares favored the Chevron buyout >and 2.6 percent were opposed. Of the shares actually voted, 96.6 percent approved the deal.
>
>In a joint news release, the companies said 241.9 million shares voted to receive $69 in cash for >each of their Unocal shares, while 22.1 million elected to receive 1.03 shares of Chevron >common stock for each Unocal share, and 10 million shares elected to receive a combination of >stock and cash.
>
>According to the terms of the merger agreement, the all-cash and all-stock elections will be >prorated to preserve an overall per-share mix of 0.618 of a share of Chevron common stock >and $27.60 in cash. Accordingly, those electing all cash will receive $30.13 in cash and 0.5803 >of a share of Chevron common stock for each share of Unocal common stock
>

UCL股東的選擇
241.9 M股選擇了 賣給 $69元/股
22.1M股選擇換 1.03股的CVX
10M股選擇換部分CVX現股和部分現金

posted by USstock @ 8:08 AM 1 comments

[台股]太陽能夢

http://tw.stock.yahoo.com/xp/20050809/50/8123350944.html

【時報-記者張漢綺台北報導】石油再創歷史新高，股王茂迪(6244)早盤一度躍過700元關卡，盤中最高價713元，也是繼聯發科(2454)在91年2月14日創下714元後，上市(櫃)公司新高價，但「太陽能夢」究竟能支撐茂迪股王寶座多久呢﹖



聯發科技自90年7月23日以297元掛牌上市，在網路泡沫化、電子產業獲利及股價均大幅修正下，聯發科挾著高獲利，股價一路上漲，91年4月2日更創下783元的天價，當年度聯發科稅後盈餘12.23億元，以除權前股本3.16億元來計算，每股盈餘高達38.7元，本益比約20.23倍；即使以除權後股本4.6億元來計算，每股盈餘亦高達26.79元。

然而，當年度的高獲利並未保障在700元以上參與除權除息的投資人，聯發科從見高點後，股價持續下修，並未順利填權填息；儘管91到93年，聯發科技的稅後盈餘由12.23億元成長到143.22億元，每股盈餘分別達26.79元、25.96元及18.73元，但91年度在700元以上參與聯發科技除權除息的投資人，直至今年聯發科技重回280元關卡之後，才開始正式獲利，若以此波聯發科技高點373元來換算，今年最高市值2869.4億元，較91年的高點市場248.69億來計算，成長了10倍，但投資人持股還原後約846元，實際獲利僅約150萬元，投資報酬率僅21%。

就茂迪來看，儘管市場高喊「太陽能」夢，但茂迪上半年獲利4.86億元，低於91年聯發科技上半年獲利6.39億元，但目前含可轉換公司債，市值高達400億元，已超越聯發科；即使以市場「樂觀預期」茂迪明年可獲利20億元來計算，以今年除權除息後股本近9億元來估算，每股盈餘約23元，若以700元除權除息後股價約435元來估算，目前本益比亦已近20倍，股價幾已反應今年及明年的高成長。

值得注意的是，聯發科技由於連3年每股盈餘多維持在20元以上，700元以上的投資人都須等待3年才得以解套獲利；反觀茂迪，雖然握有「太陽能夢」，但目前全球均在尋找「替代能源」，「太陽能」僅是替代能源中的一種，未來茂迪能否如聯發科連續3年維持20元以上高獲利不無疑問，更何況，目前茂迪的股價已將明年獲利提前反應，茂迪未來究竟是「聯發科」第二，還是「一代股王」，仍有待觀察。

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